日本家族企业有哪些

松下、索尼、丰田、雪印、三菱

日本家族企业概况

    日本的家族企业经营繁荣。日本的家族企业和家族文化有着深切的联系。在其中,日本家族文化的影响之分重要。诶本家族企业中,从继承方式到企业管理都有其独特的特色。日本家族企业从企业实际情况考虑,来发展自身企业。对于企业发展来说,企业文化十分重要。这个文化对于家去企业来说,是不可或缺的存在。

与具有成熟企业治理精神的欧美不同,东亚主要三个经济体对专业经理人的依赖较低,其中除大陆是以国有企业为主外,日韩主要财团都是起源于家族企业,其中日本有三菱、三井及住友等主要财阀,韩国则有三星、SK、现代、乐金四大财阀。

日本家族企业进化史

    日本家族财阀在上个世纪历经几波大起大落。首先,以三菱为主的日本财阀于19世纪末在明治中兴期间获得扶持而大幅成长,但在二战败战后,麦任盟居驻日最高司令官的麦克阿瑟认为,财阀是日本军国主义的共犯,因此必须铲除,于是日本政府1946年起开始调查、清算日本主要财阀,财阀在日本新成立的「持股公司整理委员会」行动下,被迫交出所持有的股票,家族成员也因此退出企业界。但随著战后形势的变化,美国开始改变对日本强硬态度,转而加强对日本的扶持,而财阀也重新透过交叉持股等作法重拾影响力。

百年日本家族企业如何培养接班人

    日本是不折不扣的“家族企业大国”,且相对较好地实现了企业继承。其原因就在于对接班人从年幼期便开始培养,接班前倾向于先让其进其他大公司修行,而且对接班人选不拘一格,更注重“家族”延续而非“血缘”继承。

    日本的家族企业并不必然让儿子继承,尤其是在从创始人传至第二代时往往更为注重“立贤”,而非“立亲”。

日本的家族企业往往从其接班人少年时代起便着手培养,接班前先进其他大公司体验

  在企业预定的接班人成年,尤其是大学毕业之后,往往不会直接进入接班公司,而是被安排去其他大公司磨练数年,这被视为是接班前必要的“修行”。

    在三菱商事、伊藤忠商事、三井物产等大型综合商社内就潜伏着很多,这在日本社会是公开的秘密,综合商社也是日本就职竞争极为激烈的行业。比如,日本首富、优衣库社长柳井正当年从早稻田大学毕业时,其父亲就想方设法试图让其进入大型商社锻炼,但最终未能实现,而不得不在东京无所事事地荒废了三个多月。

    在经历磨练、积累了相对充足的经验之后,这些接班人会离职进入要继承的家族企业,正式进入接班程序。但一切往往还需从基层做起,要实现最终的接班大多需要在家族企业内部的若干部门历练。

从日本家族企业招聘中了解日本家族企业的发展

    前不久,在网上看到一则关于日本家族企业招聘的新闻,说是现在日本家族企业招聘员工,已经逐步的向世界范围扩大。那么日本家族企业招聘相对其他招聘有什么不同呢?

  现在的日本家族企业招聘,已经不仅仅面对自己本土的人才,世界范围内的人才日本家族企业招聘时都会考虑到。由此也可以看出,他们的眼界有多么的广大,相比之下,我们国内的家族企业在招聘时,还是只满足于本地,甚至本家族内,难怪在发展上,日本家族企业能够长久不衰。

  从历史上看,日本家族企业起源于日本明治维新时代,从日本家族企业招聘的要求上知道,当时招聘的就是和自身家族无关的人,比如,日本某大型家族企业在发展的过程中,就把如何规避在日本家族企业招聘时以本族人为招聘对象的问题,放在首位,因为,日本人知道,如果在一个家族企业的经营里,都是自己人,管理起来就会很不方便,那将来这个家族企业必将不会长久。

  日本家族企业的发展一般是建立在家族治理结构(大元方),综合商社,以及职业经理人基础上的,而在日本家族企业发展中占有一席之地的,就是这个在日本家族企业招聘中,起到非常大作用的职业经理人制度,对于很多优秀的职业经理人,在面对日本家族企业招聘中,都会积极的去应聘,因为,他们知道,日本的家族企业是真正需要他们来管理的,而不只是像某些家族企业,只是为了形式上的好看而去聘请他们。如果你是金融专业的高材生,不妨试着做一份日企金融专业职业规划 ,日本家族企业一般都是十分欢迎经融人才的。

  在日本家族企业招聘中,还有很关键的一点就是当家族的人员变的很老化的时候(这个可以说是思想,也可以说是身体),他们就会在招聘时关注一些很优秀的职业经理人,用联姻的方式为家族补充新鲜的血液。这样做的好处是,在日本家族企业招聘时,就会吸引到更多的优秀人才到企业来应聘,从而也会带动家族企业发展的加速。当然,就像前面提到的,经融人才们的用武之地也在于此,如果你们想要进入日本家族企业,此时可以制定适合自己的日企金融行业职业规划 。

  孔子说,三人行,必有我师,希望国内的家族企业,可以从日本家族企业招聘中学到很多好的东西。



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