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日企职业规划理论 你知道日企职业规划理论是怎样的吗？
你知道日企职业规划理论有哪些吗？关于日企职业规划理论你又了解多少呢？每一种日企职业规划理论又有什么不同的作用呢？下面日企专版将为您解答。日企专版将为您解答。
当你对自身职业优势、职业环境以及自己的职业天赋有了一定了解时，便有必要为自己的职业进行规划。在日本企业中工作，则需要日企职业规划理论来为自己的职业规划做理论基础。日企职业规划理论和普通职业规划理论有一定的相通之处，大致分为三类：特质论、类型论、工作适应论。下面将详细介绍这三大理论。
日企职业规划理论一：特质论。特质论就是在一组特定的条件下，将个人与工作相配，个人特质与工作条件越接近，发展成功的可能性就越大。应该因地制宜，不断与工作条件环境相磨合，适应日企重制度、责任心强的要求。
日企职业规划理论二：类型论。所谓的类型其实就是职业兴趣，即人格于学业、工作、嗜好、休闲活动上的表现，可以反映出个人的自我概念、生活目标等特质。以职业兴趣代表人格特质，可以大致将人分为实用型、研究型、艺术型、社会型、企业型、事业型这六种型态。类型论在职业分类中有重要的作用，尤其是在职业选择上。类型论简单明了，其理论架构具有相当的参考价值，但并不是完全按照其规划。
日企职业规划理论三：工作适应论。选择职业固然重要，但是就业后的适应问题更值得注意。能否适应工作环境，持续稳定地工作，对其生活和未来的发展都是重要的问题。但是，工作适应论仍属于特质论的范畴，不过是将其重点扩及到了个人在工作情境中的适应问题，强调就业后个人需要的满足。同时在辅导实务工作的应用方面，也提供了具体的讨论架构。事实上在日本企业中，不尽然都是高苛求，也不乏人性措施的存在。
那么日企职业规划有什么重要的意义吗？日企职业规划的意义不仅仅在于你写了一份怎样的的规划书，日企职业规划的意义更重要的是你如何去执行这份规划书。日企职业规划的意义在于能够使经理人更好的经营自我。在我们一生当中，要面对很多次规划，而日企中期职业规划无疑是这些规划中不可或缺的一部分。要想做好自己的日企中期职业规划，我们先要来了解中期这个概念的含义。我们可以把自己的职业生涯分为三个时期，即初期、中期和后期，也就是探索期、发展期和持续期。我们可以根据这个日企中期职业规划来进行日资企业行业前景分析 ，实现自己的职业之梦。
日本企业最看重个人的特质、适应力以及可塑性，如果想在日本企业中很好地生存发展下去，不仅要了解日企职业规划理论，还要适应日本企业的制度，学习经验，丰富自己。希望这些日企职业规划理论在大家的职业生涯规划中有所帮助。
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