日企职业发展计划能够帮助每一位日企职员更有效合理地发展职业道路,那么日企职业发展计划的要点都有哪些呢?对于此,许多新来的或即将到来的日企职员都不甚明了,写日企职业发展计划时也抓不住重点。

  要写好日企职业发展计划其实并不是很难,主要是抓住一下一些最基本的要点。日企职业发展计划的推广是由于日本的职业技术教育发展很快。近年来,在“全员培训”的基础上,为了防止知识老化,日本推行了“职业生涯发展计划”,力图通过教育培训的连续性,因人制宜地培养职工成为一专多能、适应科学技术不断发展需要的人才。

  日企职业发展计划主要可以被分为这几个阶段:日企职业发展计划第一阶段从进入企业到28岁左右,刚进入社会,有求知的欲望;第二阶段是30岁左右,能积极应用学得的技术;第三阶段则是从35岁到40岁上下,进入成熟期,能充分发挥所积累的实力,领导若干下属人员一起工作;第四阶段是45岁以上的职工,作为企业 的管理者,活跃在企业的各个部门。

  日企职业发展计划第一阶段,可将主要精力放在准备教育,现场实习,集体教育等多种知识来提升只是含量。

  日企职业发展计划第二阶段,则以情报整理法为中心进行教育,实行“骨干阶层普遍继续提高的进修”。

  日企职业发展计划第三阶段,对开始担任管理职务的人员,马上实行新任管理职务的进修。进修一年后实行函授教育,三年后实施MDP(管理、发展、计划)教育,为进入第四阶段创造条件。这一阶段也可以叫做深造阶段。

  日企职业发展计划第四阶段,对出于第四阶段的职员适应性作出评论,对于适合担任经理的人员,实行“骨干经理进修”和“高级经理进修”,对专业人员则选送到大学进修或到研究所作专题研究。这也被成为是提升与飞跃阶段。

  以上只是对日企职业发展计划的要点的一个大略介绍,更具体的日企职业发展计划还需每一位日企职员结合自身实际作出一个切实可行的设计。希望此文能给你的日企职业发展计划带来一些必要的帮助!

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